中国五千年国学精炼致力于研究人，今世企业治理同样需要从人性出发，借用国学的智慧优化企业治理，能有效掌握企业员工心田动态，增强企业竞争力。在企业治理历程中，人员治理是企业治理中的重中之重。

针对差别岗位的事情人员，我们需要运用差别的治理方法。面临高层、中层、下层，有智慧的治理者，能够因人施教、因材设岗，在治理上，深度融合国学思想，打造企业的团队竞争力。

高层用道，中层学儒，下层讲法，这3招用到机制，公司上下齐心1、企业高层用道家思想治理，“无为而无不为”高层是企业运营的焦点人物，在公司做出整体的生长计划后，卖力羁系和控制全局。老子曾说：“无为而无不为”，治理学上也有一个看法：治理控制的最高境界就是不控制也能到达目的。一家企业中，高层人数占全公司的20%左右，作为公司的焦点人物，他们决议了企业的生长偏向和生长潜力。在对高层人员的治理上，应该接纳道家思想中的“无为而治”，在充实授权的情况下，更多地让高层人员去指挥和决议，制止过多地干预和控制。

2、企业中层用儒家思想治理，“人无信不立”中层治理者是企业的中坚气力，他们既要发挥其承上启下的作用，又要具备独挡一面的潜能。孔子曾提出：“人无信不立。

”企业中，责任能否落实、措施是否到位、问题能否获得解决，关键还是要看中层，他们是执行的主力。作为高层决议的执行者，和下层事情的组织者与治理者，中层的位置很是重要，将决议企业能否康健连续生长。

在企业治理中，要给中层一定的激励处罚的权力，以帮他们树立治理者的威信。3、下层员工用法家思想治理，“不别亲疏，不殊贵贱，一断于法”下层员工是公司执行力最基础的部门。在最短时间内高效的完成事情，是对下层员工的基本要求。

用什么来保证他们的高效执行呢？谜底是，制度。法家思想强调：“不别亲疏，不殊贵贱，一断于法。”在对下层员工的治理上，适合接纳法家思想，用统一的规章制度来约束。

要求他们执行上级下令，保证事情效率，同时对有突出孝敬的员工给予奖励。文章泉源于：网络，文章版权归原作者所有，内容为原作者小我私家看法，如有侵权请联系小编实时删除。

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